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       執(zhí)行力培訓(xùn)項(xiàng)目的第三期《管理溝通的藝術(shù)》培訓(xùn)在龍信大廈20樓舉辦。龍信集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)主席卞勤華、集團(tuán)公司及一分、三分、七分、十一分、十六分、錦賢、江蘇運(yùn)杰、中技天峰、龍信物業(yè)、機(jī)電安裝、產(chǎn)業(yè)、市政園林綠化、鋁合金門窗廠的150位領(lǐng)導(dǎo)員工均參加了此次培訓(xùn)課程。

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      《管理溝通的藝術(shù)》培訓(xùn)課程是龍信集團(tuán)攜手盛世驕陽管理咨詢系統(tǒng)開設(shè)的第三門課程,此次培訓(xùn)邀請(qǐng)到了盛世驕陽的殷祥老師。 殷祥老師有著豐富的人力資源管理咨詢背景,他在課程的講授中采用游戲教學(xué)和案例分析相結(jié)合方法,讓學(xué)員更具參與感,也令所闡釋的管理溝通的策略和技巧更加形象生動(dòng)。

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       殷祥老師先從現(xiàn)在企業(yè)常見的溝通漏斗和溝通障礙開始說明了管理溝通的定義和重要性,他說,溝通有聽說讀寫四種形式,但管理溝通的核心就一個(gè):“共識(shí)”,這個(gè)共識(shí)需要在執(zhí)行層、管理層和決策層中統(tǒng)一起來。在中國企業(yè)管理中,會(huì)議問題也成為了阻礙公司執(zhí)行力提升的關(guān)鍵,所以殷祥老師為學(xué)員介紹了匯報(bào)和例會(huì)通用簡(jiǎn)化的模板,不少學(xué)員表示很受用,并愿意在后期的工作中率先應(yīng)用起來。他指出,企業(yè)中員工一般成正態(tài)分布,優(yōu)秀的種子員工占10%,良好員工占20%,中庸員工占50%,時(shí)好時(shí)壞員工占10%,問題員工占10%。在管理溝通中,企業(yè)溝通的重心應(yīng)該牢牢的抓住10%的優(yōu)秀,去帶動(dòng)20%的良好,用這30%的比例去影響周圍50%的中庸,這樣形成的溝通文化甚至是企業(yè)文化更具認(rèn)可性和實(shí)操性。選對(duì)對(duì)象以后,對(duì)于不同的對(duì)象采用不同的溝通方式,講他們聽得進(jìn)去的,樂意聽的,聽的合理的。在上傳下達(dá)的過程中,遵循“消極問題向上反映,積極的消息向下傳達(dá)”的原則,盡量在溝通管理中避免由上向下傳遞消極負(fù)面的能量。最后殷祥老師總結(jié)說道,溝通是永無止境的,在溝通中需要達(dá)成共識(shí),但是不要非得企圖改變別人的想法,因?yàn)闇贤ㄒ彩且婚T尊重的藝術(shù)。
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