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龍信集團(tuán)2022年度第三期總部職能員工培訓(xùn)于5月27日下午在龍信大廈五樓會議室舉行,共51人參加。本次培訓(xùn)由龍信學(xué)院執(zhí)行院長宋凱旋做關(guān)于《如何解決跨部門溝通與協(xié)作難題》的分享。

培訓(xùn)伊始,宋老師通過“工作中溝通時間占比”調(diào)研,驗證溝通的重要性,又借助圖片和視頻將如何解決跨部門溝通與協(xié)助難題轉(zhuǎn)換成實際工作場景,進(jìn)而聚焦至溝通、會議和沖突三個維度進(jìn)行分析和建議。
 
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完美溝通——跨部門協(xié)作基石

宋老師從職能、機(jī)制、表達(dá)、傾聽四個角度分析為什么溝而不通。以某部門服務(wù)案例,倡導(dǎo)樹立企業(yè)內(nèi)部客戶服務(wù)意識,讓學(xué)員了解內(nèi)部客戶對象以及如何讓內(nèi)部客戶滿意。
引導(dǎo)學(xué)員從溝通是否明確、是否到位、是否情緒化、是否有效表達(dá)、是否有效傾聽五個方面進(jìn)行自我檢驗,判斷跨部門溝通時是否做到暢通無誤。
告知學(xué)員要關(guān)注處理認(rèn)同、漠視、疑問、反對四項基本要點(diǎn),善用“望聞問切”4字溝通技巧,并對同事的相處之道提出建議。

高效會議——跨部門協(xié)作紐帶
宋老師針對主題、議程、參會人、主持人、記錄、時間、地點(diǎn)七個方面分析引起會議低效的原因,進(jìn)而總結(jié)出會議的八大基本原則,以龍信集團(tuán)部門經(jīng)理例會做案例,強(qiáng)調(diào)建立高效會議機(jī)制的重要性。并通過三國演義赤壁之戰(zhàn)相關(guān)案例講述會議的細(xì)節(jié)要求,使學(xué)員有更直觀的理解。

化沖突為雙贏——跨部門協(xié)作目的
跨部門溝通中,沖突無處不在,也無法避免。宋老師通過沖突與組織績效曲線,告知學(xué)員合理、有效的沖突值得提倡,關(guān)鍵在于能否有效地處理沖突。用掩蓋、接納或鼓勵的方式看待不同的沖突,通過妥協(xié)、遷就、回避、競爭、合作五大處理方式來解決沖突,輔以相關(guān)技巧,如:轉(zhuǎn)移話題、休息暫停、曉以大義、借用專家、條件交換等,尋求沖突兩方的雙贏。
最后,宋老師總結(jié)分享了跨部門協(xié)作7步法:(1)確立跨部門間共同的目標(biāo)、(2)分析各部門的利益訴求點(diǎn)、(3)建立定期的會面溝通機(jī)制、(4)討論方案并確定合作機(jī)制、(5)必須絕對服從并統(tǒng)一管理、(6)認(rèn)真落實與跟進(jìn)行動計劃、(7)對跨部門協(xié)作評價與獎勵。

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